倉(cāng)儲(chǔ)部捷報(bào)，一季度宏泰銅業(yè)產(chǎn)銷部和宏泰金屬產(chǎn)銷部都超額完成了銷量目標(biāo)，其中銅業(yè)產(chǎn)銷部銷量計(jì)劃3004噸，實(shí)際完成3023噸，超額0.64%；金屬產(chǎn)銷部銷量計(jì)劃3753噸，實(shí)際完成4710噸，超額完成11.1%。公司一季度總銷量計(jì)劃8591噸，實(shí)際銷量8598.6噸，超額1%，比去年同期多銷686噸，增長(zhǎng)了19.8%這是公司自建廠以來(lái)第一季度總銷量首次突破8000噸大關(guān)，真是令人振奮鼓舞！
         今年第一季度的佳績(jī)充分說(shuō)明了兩點(diǎn)：一是宏泰銅業(yè)深化改革初見(jiàn)成效；二是董事長(zhǎng)號(hào)召的“打破慣性思維，以涅檠重生的精神和勇氣再創(chuàng)宏泰新輝煌”得到了廣泛的響應(yīng)，絕大部分員工的思開(kāi)始改變，并付諸行動(dòng)。
         雖然第一季度銷量取得佳績(jī)，但我們面臨著第二季度銷量計(jì)劃14400噸這個(gè)更高的目標(biāo)。要完成這一目標(biāo)，大家不可有一時(shí)的松懈，務(wù)必繼續(xù)付出更大的努力，勇于挑戰(zhàn)自我、否定自我，創(chuàng)新性的開(kāi)展并落實(shí)好各方面工作
        要確保公司完成第二季度銷量目標(biāo)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人、各宏泰產(chǎn)銷部主要管理人員首先要消除自身的“貴族思想”，親自到生產(chǎn)、銷售第一線上去，了解確切信息，掌握真實(shí)情況，預(yù)防性地解決問(wèn)題。同時(shí)，各產(chǎn)銷部主要管理人員一定要有大局意識(shí)和聯(lián)合作戰(zhàn)的思想，堅(jiān)決打破以前那種本位主義和各自為戰(zhàn)的狹隘思想。特別是在市場(chǎng)旺季的關(guān)鍵時(shí)候，任何一個(gè)部門(mén)如果承攬的訂單交貨期過(guò)長(zhǎng)，一定要到生產(chǎn)有剩余能力的部門(mén)協(xié)作加工，協(xié)作部門(mén)一定要積極配合，跟本部門(mén)承接的訂單同等安排；任何部門(mén)的設(shè)備如果出現(xiàn)故障影響產(chǎn)品交貨期時(shí)，其它部門(mén)一定要竭力相助，幫助其排除設(shè)備故障。因?yàn)椴还芪覀儍?nèi)部有幾個(gè)部門(mén)，對(duì)客戶而言只有一個(gè)宏泰，全公司一盤(pán)棋，一榮俱榮，一損俱損！作為宏泰管理人員一定要抓住工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵，懂得“綱舉目張”的道理。譬如我們產(chǎn)銷部經(jīng)理，在掌控所負(fù)責(zé)產(chǎn)銷部全局的前提下，至少要拿出70%的精力重點(diǎn)抓好銷售工作。一般客戶由銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理抓好之外，宏泰產(chǎn)銷部經(jīng)理對(duì)重點(diǎn)客戶必須要親自掌握情況，經(jīng)常走訪、交流、溝通，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。銅管的生產(chǎn)相對(duì)而言專業(yè)性、技術(shù)性比較強(qiáng)，公司內(nèi)部管理事務(wù)較多，完全可以放手讓生產(chǎn)經(jīng)理全面管理。生產(chǎn)經(jīng)理也應(yīng)當(dāng)仁不讓，擔(dān)起重任。
       “銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，其他圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)”，這是一個(gè)企業(yè)基本的管理服務(wù)鏈條。希望各部門(mén)人員，特別是管理人員摒棄“貴族思想”，站好自己的位置，在自己的崗位上打破慣性思維，以涅檠重生的勇氣和精神，創(chuàng)新性的開(kāi)展工作。在一季度銷量過(guò)8000噸的良好基礎(chǔ)上順勢(shì)而上，超額完成第二季度14400噸的銷量目標(biāo)，為完成全年銷量目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

         今年第一季度的佳績(jī)充分說(shuō)明了兩點(diǎn)：一是宏泰銅業(yè)深化改革初見(jiàn)成效；二是董事長(zhǎng)號(hào)召的“打破慣性思維，以涅檠重生的精神和勇氣再創(chuàng)宏泰新輝煌”得到了廣泛的響應(yīng)，絕大部分員工的思開(kāi)始改變，并付諸行動(dòng)。
         雖然第一季度銷量取得佳績(jī)，但我們面臨著第二季度銷量計(jì)劃14400噸這個(gè)更高的目標(biāo)。要完成這一目標(biāo)，大家不可有一時(shí)的松懈，務(wù)必繼續(xù)付出更大的努力，勇于挑戰(zhàn)自我、否定自我，創(chuàng)新性的開(kāi)展并落實(shí)好各方面工作
        要確保公司完成第二季度銷量目標(biāo)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人、各宏泰產(chǎn)銷部主要管理人員首先要消除自身的“貴族思想”，親自到生產(chǎn)、銷售第一線上去，了解確切信息，掌握真實(shí)情況，預(yù)防性地解決問(wèn)題。同時(shí)，各產(chǎn)銷部主要管理人員一定要有大局意識(shí)和聯(lián)合作戰(zhàn)的思想，堅(jiān)決打破以前那種本位主義和各自為戰(zhàn)的狹隘思想。特別是在市場(chǎng)旺季的關(guān)鍵時(shí)候，任何一個(gè)部門(mén)如果承攬的訂單交貨期過(guò)長(zhǎng)，一定要到生產(chǎn)有剩余能力的部門(mén)協(xié)作加工，協(xié)作部門(mén)一定要積極配合，跟本部門(mén)承接的訂單同等安排；任何部門(mén)的設(shè)備如果出現(xiàn)故障影響產(chǎn)品交貨期時(shí)，其它部門(mén)一定要竭力相助，幫助其排除設(shè)備故障。因?yàn)椴还芪覀儍?nèi)部有幾個(gè)部門(mén)，對(duì)客戶而言只有一個(gè)宏泰，全公司一盤(pán)棋，一榮俱榮，一損俱損！作為宏泰管理人員一定要抓住工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵，懂得“綱舉目張”的道理。譬如我們產(chǎn)銷部經(jīng)理，在掌控所負(fù)責(zé)產(chǎn)銷部全局的前提下，至少要拿出70%的精力重點(diǎn)抓好銷售工作。一般客戶由銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理抓好之外，宏泰產(chǎn)銷部經(jīng)理對(duì)重點(diǎn)客戶必須要親自掌握情況，經(jīng)常走訪、交流、溝通，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。銅管的生產(chǎn)相對(duì)而言專業(yè)性、技術(shù)性比較強(qiáng)，公司內(nèi)部管理事務(wù)較多，完全可以放手讓生產(chǎn)經(jīng)理全面管理。生產(chǎn)經(jīng)理也應(yīng)當(dāng)仁不讓，擔(dān)起重任。
       “銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，其他圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)”，這是一個(gè)企業(yè)基本的管理服務(wù)鏈條。希望各部門(mén)人員，特別是管理人員摒棄“貴族思想”，站好自己的位置，在自己的崗位上打破慣性思維，以涅檠重生的勇氣和精神，創(chuàng)新性的開(kāi)展工作。在一季度銷量過(guò)8000噸的良好基礎(chǔ)上順勢(shì)而上，超額完成第二季度14400噸的銷量目標(biāo)，為完成全年銷量目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！