2014年是宏泰鳳凰涅槃重生的第一年，萬事開頭難，記得去年年會我用“和大家同舟共濟、共度難關(guān)”來總結(jié)。這一年有過淚水，也有過歡笑，有過失落也有過欣慰，經(jīng)歷很多收獲也很大。2014已經(jīng)過去，2015還需整個團隊繼續(xù)努力。

 2015年的工作重點主要有三個方面：

一是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。大力開拓廠銷市場是公司營銷重點，只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量才能進入廠家，否則價格再便宜也無競爭優(yōu)勢。質(zhì)量過硬有助于客戶接受公司調(diào)整的新付款方式，從2014年7月1日開始，公司商銷和大部分廠銷業(yè)務(wù)實行款到發(fā)貨，如果我們宏泰銅管質(zhì)量跟競爭對手沒有明顯差異，競爭對手不實行款到發(fā)貨，那我們客戶流失可能性會很大。所以品質(zhì)技術(shù)部和生產(chǎn)部一定要有高度質(zhì)量意識，把抓好質(zhì)量作為自己最重要的工作，把質(zhì)量好壞作為自己工作成績的最重要體現(xiàn)，不合格的產(chǎn)品堅決不出廠。

二是重塑宏泰團隊的品格。宏泰進一步的發(fā)展需要團隊的力量，打造一支具有優(yōu)秀品格的管理團隊是宏泰進一步發(fā)展的源動力。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，如同打仗，是人與人和團隊與團隊之間的競爭，一群沒有精神的烏合之眾和紀律嚴明、作戰(zhàn)勇猛的“關(guān)東鐵騎”相比，前者永遠打不了勝仗，所以宏泰的團隊必須要有自己的優(yōu)秀品格。

    何為宏泰團隊需要的優(yōu)秀品格？一共12種，分別是忠誠、敬業(yè)、負責、感恩、勤儉、積極進取、低調(diào)、合作、善于溝通、結(jié)果導向、注重效率、自動自發(fā)。在此重點說三種，

    1、忠誠——忠心者永遠不會被解雇。忠誠者會站在老板的立場上思考問題；與上級分享他的想法；時刻維護公司的利益；琢磨為公司賺錢和勤儉。

 2、敬業(yè)—敬業(yè)的人是可敬的。因為他在別人休息的時候還在努力考慮如何將工作做的更好，因為他對待工作的態(tài)度是如此的認真，因為他把工作任務(wù)當成一項光 榮的事業(yè)來完成。敬業(yè)者工作的目的不僅僅在于報酬；他們樂意提供超出報酬的服務(wù)與努力；樂意為工作做出個人犧牲；模糊上下班概念，完成工作再談休息；重視工作中的每一個細節(jié)。

 3、負責—負責的員工有擔當。負責是一個人的工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因而不反思自己，一定會失去上級和同事的信任。

三是員工幸福。宏泰經(jīng)營之道里面奮斗目標最重要的就是員工幸福，我對員工幸福的理解是“日常工作以員工幸福為出發(fā)點，追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福、并為社會做貢獻，把工作場所打造成修煉場，以此提高員工的品格和能力”。

2015年是宏泰鳳凰涅檠重生的第二年，我希望和大家一起提高產(chǎn)品質(zhì)量，迎接市場挑戰(zhàn)！努力將宏泰從一家地方企業(yè)發(fā)展成為中國一流的制造業(yè)企業(yè)！努力讓宏泰成為一家受人尊敬的企業(yè)！